Identifier les forces & faiblesses
internes et externes
Réaliser un état des lieux
du fonctionnement interne
Définir une stratégie

Identifier les leviers qui vous permettront
d'atteindre les buts fixés...

Mise en place d’un plan tactique
Définir les participants aux groupes
Préparation des actions
Nos engagements
CONFIDENTIALITÉ
EFFICACITÉ
BIENVEILLANCE
RESPONSABLES
Accueil 2018-03-13T17:15:53+00:00

Votre défi

En perpétuelle évolution, notre société actuelle diffère en nombreux points de ce qu’elle était auparavant..

S‘adapter à un milieu plus mouvant, plus concurrentiel est une nécessité absolue pour tout gestionnaire désireux de voir son entreprise demeurer et prospérer au cours des années à venir

La mouvance de l’environnement se révèle en effet pour chaque entreprise à la fois source d’opportunités et de menaces

Prévoir certains évènements, anticiper avant ses concurrents est une des clés majeures menant à la réussite

Notre offre

Identifier les forces et faiblesses internes et externes de l’entreprise afin de comprendre les menaces et les opportunités auxquelles l’entreprise est confrontée et contribuer à construire un plan d’action actif et motivé au travers du prisme de la vision,des valeurs et de la mission de chaque métier

Réaliser un état des lieux du fonctionnement interne de l’organisation, Production, Contrôle de gestion, Ressources humaines, Communication, Public relations, Marketing, Informatique, , Normes diverses et QSE, Services généraux, Recherche et Développement, Achats

Définir une stratégie permettra d’identifier les leviers qui vous permettront d’atteindre les buts fixés par l’actionnaire.

Déterminer les Chantiers stratégiques, les actions à mener pour atteindre les objectifs en préparant le plan de bataille en mixant les moyens à disposition et en acquérant de nouveaux sous forme de Planning projets Guide Charte sur 4 niveaux :

Ressources humaines: pour réaliser une vision, comment l’ organisation doit elle se développer, se former, s’améliorer, s’organiser ?

Processus Internes Maîtriser quels processus clés ?

Produits Service Client: Fournir de la valeur au client (nouveaux produits, services innovants..) Comment traiter les clients ?

Finances Générer de la valeur financière. En réussissant

Aider à la mise en place d’un plan tactique décomposé selon un plan d’actions en fonction  de Qui fait Quoi, Quand, comment et avec quels moyens, consistant à un découpage au plus fin des axes tactiques sous forme d’algorithme

Définir les participants aux groupes de travail, les échéances, la méthode utilisée et la planification des opérations

Aider à la Préparation des actions : planifiées dans le temps des moyens et modes de financement associés (financement interne, externe).

Construire un tableau de bord . pour revoir les actions, ou même objectifs.

  • 1 Surveiller les délais. Vérifier le planning annoncé, clé de succès du plan.

  • 2 Vérifier le contrôle d’activité. Le contrôle de l’activité conduit à relever périodiquement (mensuel ou trimestriel).

  • 3 Surveiller la rentabilité. Suivi du budget et des écarts selon courbe en S.

  • 4 Contrôle fonctionnel. attaché à quelques indicateurs qualitatifs (nombre de propositions, visites, commandes…

Assister à la phase d’exécution détaillée selon les fonctions (force de vente, Ressources Humaines, produits, projets) s’accompagnant d’un programme de conduite du changement, d’un plan de formation ou de recrutement